Verze z 5. 4. 2011, 23:06

Centrála klubu Silicon Hill

Info

• Členy centrály si vybírá předseda klubu a představenstvo schvaluje tyto členy centrály.
• Členy centrály odvolává předseda klubu.
• Centrála je výkoným orgánem klubu.
• Předseda uděluje členům centrály pravomoce a určuje pole působnosti, ve kterém se pohybují, jednají a pracují pro klub
• Centrála je ve většině případů složená z určitých segmentů (PR, HR, finance, kancelář, akademie, ...), které mají na starost manažeři.
• Členem centrály se stává i místopředseda klubu, který zastupuje předsedu v případě jeho časové či jiné indispozice

Manažeři

Manažer pro vzdělávání

V jeho kompetenci jsou všechny vzdělávací a výukové programy klubu.

Projektový manažer

Řídí, koordinuje a vytváří podporu pro projekty klubu.

Kolejní manažer

Stará se o hladký chod kolejí, komunikaci se SÚZ, správu 8Kč fondu, pomáhá zástupcům bloku.

PR manažer

Stará se o propagaci klubu směrem ke členům, ale i směrem k veřejnosti

HR manažer

V jeho zájmu je udržování dobré nálady a zdravého ducha u aktivních členů klubu, tvorba příjemného a plodného prostředí. Dále hledá s podporou PR manažera nové členy, kteří omlazují fungující tým.

Manažer pro sport

Má na starosti sportovní zařízení a akce, které klub pořádá. Nespravuje přímo všechny sportovní prostory, ale vede jednotlivé správce a pomáhá jim řešit nestandardní záležitosti. Do jeho kompetence spadá především fitcentrum, blokové posilovny, boulder na bloku 2. Jedná s partnery jako je např. Trenérská škola Petra Stacha, mistra Evropy, VOŠ ČSTV, DaFit, SUZ a další.

Provozní technik

TO DO http://wiki.siliconhill.cz/VEDENI:Servis:Provoz

Síťový manažer

Síťový manažer se stará společně s dalšími lidmi o chod, rozvoj a bezpečnost počítačové sítě.

Serverový manažer

Podrobné informace

Úvod

Technická sekce a především sekce serverů je největší sekcí klubu a její udržování, spravování i rozvoj zabere nemlou část volného času. Je to však sekce, kde je možné dostat se k řešení problémů z globálního hlediska, což člověku přispěje nemalými zkušenosti do budoucího zaměstnání.

Náplň práce

Vize do budoucna a plán rozvoje

Je nutné mít určitý přehled nejen o technologiích jako takových, ale především o tom, čeho se chce za určitou dobu dosáhnout a k jakému cíli směřovat. Cíle jako takové se postupem času mohou formovat i ucelovat na základě aktuálních trendů a vývoje v IT. Dříve bylo rozumné i aktuální mít na každou službu jeden server a virtualizace byla v plenkách. Dnes je tomu naprosto naopak. Servery jsou stále výkonnější a virtualizace není jen moderním výstřelkem, ale nutností a to nejen z hlediska ušetřených financí.

Přehled o serverech, službách a jejich správcích

Důležité je mít přehled o tom, co se aktuálně v sekci děje a pokud jsou požadavky od ostatních, tak na koho se obrátit, případně najít řešení problému. Aktuální přehled zajistí monitorovací systém, ale celkový přehled o lidech, jejich schopnostech a možnostech však už ne.

Zkušenosti s vedením týmu

Tým je skupina lidí, která společně plní úkoly nebo chce dosáhnout určitého cíle, což je možné jen při spolupráci všech členů a je nutné, aby tyto lidi někdo vedl.

Time managing

Vzhledem k tomu, že tato aktivita je časově dosti náročná, je nutné stanovit si jasné priority a vědět, kdy je daný rpoblém natolik závažný, že musí být řešen hned a kdy problém počká. Mnohdy je však nutná i časová flexibilita a problémy umět delegovat nejen na další lidi (tj. na správce), ale umět je vyřešit i sám.

Tvorba rozpočtu

Tvorba rozpočtu znamená shromáždit požadavky a na základě těchto požadavků vlastních vizí i vizí ostatních, sestavit finanční rozpočet. Rozpočet je nutné sestavovat především s ohledem na ekonomickou a funkční stránku věci. Vždy je nutné najít kompromis a zde to platí dvojnásob.

Zasedání Admins

Zasedání Admins je setkání adminů, kde každýá může říct svůj názor, dozvědět se o aktuálním dění i prezentovat plány do budoucna. Z každého zasedání by měl být veřejný zápis.

Byrokracie

Pro udržení určitého nastavení serverů je nutné vytvořit, případně převzít základní pravidla, podle kterých se budou jednotliví správci řídit. Nejlépe se spravují systémy, které mají stejnou, nebo velice podobnou konfiguraci. Jakýkoli server, který není nastaven standardně, se do budoucna mnohem hůře spravuje a jeho předávání nástupcům je mnohem složitější a pracnější nejen pro samotného správce.