.svg.png){kind=small}
Pravidla projektu
Z old-wiki.siliconhill.cz
(Rozdíly mezi verzemi)
| Řádka 8: | Řádka 8: | ||
Zadání je předáno v jednom z následujících formátů: | Zadání je předáno v jednom z následujících formátů: | ||
| − | + | * ascii (kódování ISO8859-2) | |
| − | + | * html | |
| − | + | * ps nebo pdf | |
| − | + | * RTF | |
| − | + | ||
Všechny dokumenty související s projektem jsou zpracovány ve stejném formátu. | Všechny dokumenty související s projektem jsou zpracovány ve stejném formátu. | ||
Zadání projektu se předává v elektronické formě na adresu admin@sh.cvut.cz. | Zadání projektu se předává v elektronické formě na adresu admin@sh.cvut.cz. | ||
Zadání musí obsahovat tyto body: | Zadání musí obsahovat tyto body: | ||
| − | + | * Název projektu. | |
| − | + | * Stručný popis projektu. | |
| − | + | * Časový plán. | |
| − | + | * Rozpočet projektu (včetně časového harmonogramu čerpání finančních prostředků a minimálně dvou nákladových variant). | |
| − | + | * Koordinátor projektu. | |
| − | + | * Kontaktní osoba - Supervizor, z vedení klubu SH (archivuje měsíčí zprávy o stavu projektu). | |
| − | + | * Seznam spolupracovníků. | |
| − | + | * Přílohy: | |
| − | + | **Podrobný popis projektu. | |
| − | + | **Zpracování kladů a záporů projektu. | |
| − | + | **Provozní náklady. | |
| − | + | **V případě dlouhodobých projektů popis prvků umožňující fungování projektu nez zásahu tvůrce a nároky kladené na nástupce realizačního týmu. | |
| − | + | **Vize prezentace projektu. | |
| − | + | **Krizový scénář - možnosti využití materiálu použitého v projektu v případě jeho nedokončení nebo neúspěšnosti. | |
| − | + | ||
=== Podrobný popis projektu === | === Podrobný popis projektu === | ||
Tato příloha musí obsahovat kompletní popis projektu z hlediska jeho návrhu a realizace. Konkrétně musí být obsaženy tyto body: | Tato příloha musí obsahovat kompletní popis projektu z hlediska jeho návrhu a realizace. Konkrétně musí být obsaženy tyto body: | ||
| − | + | * Hardware platforma. | |
| − | + | * Operační systém. | |
| − | + | * Místo realizace projektu. | |
| − | + | * Použitý software, v případě komerčního software uvést proč nelze využít free produkty nebo produkty pod některou z "open" licencí. Uvést odkaz na distributora software. | |
| − | + | * Potřebná externí a interní zařízení. | |
| − | + | * Předpokládané programovací jazyky. | |
| − | + | * V případě realizace databáze popis v ERD (entity relationship diagram). | |
| − | + | ||
=== Zpracování kladů a záporů projektu === | === Zpracování kladů a záporů projektu === | ||
| − | + | * Analýza cílů a důsledků ve vztahu k SH, ČVUT, etice, morálce, vědě a netiquette. | |
| − | + | ||
=== Provozní náklady === | === Provozní náklady === | ||
| − | + | * Podrobný rozpis provozních nákladů na časovou jednotku (měsíc, rok). | |
=== Realizace dlouhodobých projektů === | === Realizace dlouhodobých projektů === | ||
| − | + | * Zhodnocení personální náročnosti a nutných znalostí pro udržení funkčnosti projektu. Zpracování dokumentace o hardware, software a interakcích uvnitř systému. | |
| − | + | ||
=== Vize prezentace === | === Vize prezentace === | ||
| − | + | * Materiály pro interní prezentaci na webovských stránkách klubu SH (povinné). Možnosti prezentace na veřejných akcích (OpenWeekend apod.). | |
=== Krizový scénář === | === Krizový scénář === | ||
| − | + | * Alternativní využití pořizovaného hmotného i nehmotného majetku . | |
| − | + | ||
| − | + | ||
== Závěrečná zpráva == | == Závěrečná zpráva == | ||
Realizace projektu je ukončena závěrečnou zprávou, obsahující | Realizace projektu je ukončena závěrečnou zprávou, obsahující | ||
| − | + | * zhodnocení dosažených cílů, | |
| − | + | * finanční zprávu, | |
| − | + | * návrh ohodnocení zúčastněných osob, | |
| − | + | * prezentační materiál. | |
Verze z 22. 9. 2006, 17:06
Obsah |
Základní pravidla vedení projektů SH
verze 1.0 - schváleno 24. 4. 2002 představenstvem klubu SH
verze 1.1 - kontaktní informace, formáty
Formulace zadání
Zadání je předáno v jednom z následujících formátů:
- ascii (kódování ISO8859-2)
- html
- ps nebo pdf
- RTF
Všechny dokumenty související s projektem jsou zpracovány ve stejném formátu. Zadání projektu se předává v elektronické formě na adresu admin@sh.cvut.cz. Zadání musí obsahovat tyto body:
- Název projektu.
- Stručný popis projektu.
- Časový plán.
- Rozpočet projektu (včetně časového harmonogramu čerpání finančních prostředků a minimálně dvou nákladových variant).
- Koordinátor projektu.
- Kontaktní osoba - Supervizor, z vedení klubu SH (archivuje měsíčí zprávy o stavu projektu).
- Seznam spolupracovníků.
- Přílohy:
- Podrobný popis projektu.
- Zpracování kladů a záporů projektu.
- Provozní náklady.
- V případě dlouhodobých projektů popis prvků umožňující fungování projektu nez zásahu tvůrce a nároky kladené na nástupce realizačního týmu.
- Vize prezentace projektu.
- Krizový scénář - možnosti využití materiálu použitého v projektu v případě jeho nedokončení nebo neúspěšnosti.
Podrobný popis projektu
Tato příloha musí obsahovat kompletní popis projektu z hlediska jeho návrhu a realizace. Konkrétně musí být obsaženy tyto body:
- Hardware platforma.
- Operační systém.
- Místo realizace projektu.
- Použitý software, v případě komerčního software uvést proč nelze využít free produkty nebo produkty pod některou z "open" licencí. Uvést odkaz na distributora software.
- Potřebná externí a interní zařízení.
- Předpokládané programovací jazyky.
- V případě realizace databáze popis v ERD (entity relationship diagram).
Zpracování kladů a záporů projektu
- Analýza cílů a důsledků ve vztahu k SH, ČVUT, etice, morálce, vědě a netiquette.
Provozní náklady
- Podrobný rozpis provozních nákladů na časovou jednotku (měsíc, rok).
Realizace dlouhodobých projektů
- Zhodnocení personální náročnosti a nutných znalostí pro udržení funkčnosti projektu. Zpracování dokumentace o hardware, software a interakcích uvnitř systému.
Vize prezentace
- Materiály pro interní prezentaci na webovských stránkách klubu SH (povinné). Možnosti prezentace na veřejných akcích (OpenWeekend apod.).
Krizový scénář
- Alternativní využití pořizovaného hmotného i nehmotného majetku .
Závěrečná zpráva
Realizace projektu je ukončena závěrečnou zprávou, obsahující
- zhodnocení dosažených cílů,
- finanční zprávu,
- návrh ohodnocení zúčastněných osob,
- prezentační materiál.
