240px-Diamond warning sign (Vienna Convention style).svg.png Content of this wiki is DEPRECATED 240px-Diamond warning sign (Vienna Convention style).svg.png

VEDENI:Centrala:Technicky manazer

Z old-wiki.siliconhill.cz
Přejít na: navigace, hledání

Obsah

Co by měl dělat Technický manažer v sekci servery

Úvod

Technická sekce a především sekce serverů je největší sekcí klubu a její udržování, spravování i rozvoj zabere nemlou část volného času. Je to však sekce, kde je možné dostat se k řešení problémů z globálního hlediska, což člověku přispěje nemalými zkušenosti do budoucího zaměstnání.

Náplň práce

Vize do budoucna a plán rozvoje

Je nutné mít určitý přehled nejen o technologiích jako takových, ale především o tom, čeho se chce za určitou dobu dosáhnout a k jakému cíli směřovat. Cíle jako takové se postupem času mohou formovat i ucelovat na základě aktuálních trendů a vývoje v IT. Dříve bylo rozumné i aktuální mít na každou službu jeden server a virtualizace byla v plenkách. Dnes je tomu naprosto naopak. Servery jsou stále výkonnější a virtualizace není jen moderním výstřelkem, ale nutností a to nejen z hlediska ušetřených financí.

Přehled o serverech, službách a jejich správcích

Důležité je mít přehled o tom, co se aktuálně v sekci děje a pokud jsou požadavky od ostatních, tak na koho se obrátit, případně najít řešení problému. Aktuální přehled zajistí monitorovací systém, ale celkový přehled o lidech, jejich schopnostech a možnostech však už ne.

Zkušenosti s vedením týmu

Tým je skupina lidí, která společně plní úkoly nebo chce dosáhnout určitého cíle, což je možné jen při spolupráci všech členů a je nutné, aby tyto lidi někdo vedl.

Time managing

Vzhledem k tomu, že tato aktivita je časově dosti náročná, je nutné stanovit si jasné priority a vědět, kdy je daný rpoblém natolik závažný, že musí být řešen hned a kdy problém počká. Mnohdy je však nutná i časová flexibilita a problémy umět delegovat nejen na další lidi (tj. na správce), ale umět je vyřešit i sám.

Tvorba rozpočtu

Tvorba rozpočtu znamená shromáždit požadavky a na základě těchto požadavků vlastních vizí i vizí ostatních, sestavit finanční rozpočet. Rozpočet je nutné sestavovat především s ohledem na ekonomickou a funkční stránku věci. Vždy je nutné najít kompromis a zde to platí dvojnásob.

Zasedání Admins

Birokracie

Závěr

Jmenné prostory

Varianty
Akce